DESENVOLVIMENTO GERENCIAL- O Gestor Contemporaneo , Administração, Artigo - 1949

Este estudo tem por finalidade tratar de um modelo de gerenciamento no contexto contemporânea. Há de se observar que as formas de gerenciar no século XX já não são mais efetivas na era tecnológica a qual vivemos. O gestor do século XXI deverá ser dotado de uma visão holística, partindo do pressuposto de que para ter sucesso e lucratividade, a organização terá de não apenas produzir a baixo custo, mas criar uma equipe eficiente e produtiva através de uma gestão baseada no espírito de liderança, motivação e ainda com responsabilidade socioambiental agregando valores ao seu produto.
Abordaremos as questões que levam a essa mudança na forma de gerir e como principal agente dessa transformação a tecnologia e as influências da internet e redes sociais exercidas sobre a sociedade. Trataremos tamb Mostrar todos ém como deve ser a postura do administrador diante dessas transformações para melhor atuar a frente da sua empresa. Ainda será discorrido sobre a importância da responsabilidade socioambiental e os benefícios gerados por ela. Ocultar

Durante muito tempo, o administrador foi definido como aquele que dava as ordens, responsável pelas decisões, a autoridade, o impositor das suas vontades e assim por diante. Mas, atualmente, esse conceito tem mudado. Gonçalves (1997), fala até de reinventar o sentido da palavra administrador, para poder enquadrar a nova maneira de administrar.
Com a sociedade moderna, de constantes e profundas transformações, tem surgido um novo perfil de consumidor gerando a necessidade de um novo tipo de empresa com uma nova forma de gerenciamento. Essa gestão é dinâmica e está sempre em busca de modificações, se precisar, repensa todos os seus setores, o que podemos chamar de "upgrade empresarial".
Isso tudo leva a uma demanda de equipes capazes de acompanhar esse modelo de empresa "mutante". A organiz Mostrar todos ação deve treinar seu pessoal para se adequarem a esse novo conceito de trabalho, onde todos que a compõe precisam estar em constante aprendizagem e abertos a mudanças. Essa equipe por sua vez, é mais eficiente, criativa, produtiva e requer forma de gestão, remuneração, motivação e reconhecimento diferenciado. Ocultar

REFERÊNCIAS

Lacombe, Francisco José Masset. Administração: Princípios e tendências. 2° edição rev. e atualizada. São Paulo: Editora Saraiva 2008.

Lacombe, Francisco José Masset. Recursos Humanos: Princípios e tendências. São Paulo: Editora Saraiva 2005.

Gonçalves, José Ernesto Lima. Os novos desafios da empresa do futuro. Disponível em:>. Acessado em 10 out. 2016.

Tomei, Patrícia A. Responsabilidade Social da Empresa. Disponível em:http://revistaseletronicas.pucrs.br/ojs/index.php/fass/article/viewFile/952/732 acessado em 25 out. 2016.

Ruas, Roberto Lima. A Atividade Gerencial no Século XXI e a Formação de gestores: Alguns Nexos Pouco Explorados. Disponível em:http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0034-75902003000200004. Acessado em 22 out. 2016.