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PLANO DE NEGÓCIOS - UM ESTUDO DE CASO, Gestão, Artigo - 131

Número do pedido
131
Disciplina
Processando
19 Setembro 2017
COMPLETO EM
20 Setembro 2017
Preço
R$186,00
Ajude! É preciso fazer até management. Tem só 1 dia Título do pedido «PLANO DE NEGÓCIOS - UM ESTUDO DE CASO».
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William Pirovani Sanche
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William Pirovani Sanche
Páginas: 38
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Resumo
Este trabalho é um plano de negócios elaborado para a empresa Arezzo, sediada em Belo Horizonte, MG, fabricante de artigos de couro e plásticos em geral, incluindo calçados e bolsas. O objetivo, além do plano de negócios, é caracterizar a empresa, contar resumidamente sua história, descrever o funcionamento do seu setor de movimentação e armazenamento de matérias-primas e produtos acabados, abordar sobre centro de distribuição e estratégias de localização, pesquisar sobre tecnologia para planejamento e operações logísticas, aplicar métodos de matemática financeira e discorrer sobre a ética e legislação trabalhista e empresarial na empresa pesquisada. Justifica-se a importância desse plano de negócios por tratar-se de uma das maiores empresas do segmento de calçados e bolsas do país. Mostrar todos
1 INTRODUÇÃO

1.1 Objetivos
O objetivo geral deste trabalho é elaborar um plano de negócios para a empresa Arezzo Indústria e Comércio S.A.
Como objetivos específicos, este trabalho visa: caracterizar a empresa; contar resumidamente sua história; descrever o funcionamento do seu setor de movimentação e armazenamento de matérias-primas e produtos acabados; abordar sobre centro de distribuição e estratégias de localização; pesquisar sobre tecnologia para planejamento e operações logísticas; aplicar métodos de matemática financeira; e discorrer sobre a ética e legislação trabalhista e empresarial na empresa pesquisada.

2 REFERENCIAL TEÓRICO

Segundo Dornelas (2001), a função do administrador tem como pontos principais os atos de planejar, organizar, dirigir e controlar todas as ações da empresa.

Chiavenato (2004) diz que o plano de negócios é uma ferramenta que possui múltiplas aplicações, podendo ser considerado um passo decisivo para a abertura ou expansão de um negócio. Mas, para que isso aconteça, é necessário estar mais do que apenas municiado de boas ideias, é preciso registrá-las por escrito, de maneira formal, a fim de que o empreendedor possa guiar-se de maneira a alcançar o objetivo esperado.

Para Salim (2005), o plano de negócios compreende a caracterização do negócio, sua estrutura, produtos ou serviços, maneira de operar, estratégias, enfim, todos os passos necessários para se conquistar Mostrar todos
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

ANÁLISE ECONÔMICA DE INVESTIMENTO: GUIA BÁSICO. Eletrobrás et al. Brasília: IEL/NC, 2008

ANDERSSON, S. Internationalization in different industrial contexts. Journal of Business Venturing. Nova York, v. 19, p. 851-875, 2004.

BIAGIO, Luiz Arnaldo; BATOCCHIO Antonio. Plano de negócios: estratégia para micro e pequenas empresas. São Paulo: Manole, 2005.

BLUME, Marcelo; LEDERMANN, Martin. Gestão de produtos e marcas. Ijuí-RS: Unijuí, 2009.

BM&FBOVESPA;. 2017. Empresas de Capital Aberto. Disponível em: . Acesso em: 18 mai. 2017.

CAMP, R. C. Benchmarking: identificando, analisando e adaptando as melhores práticas que levam à maximização da performance empresarial: o caminho da qualidade total. 3. ed. São Paulo: Pioneira, 1998.

CASTRO, Hélder Uzêda. A import Mostrar todos
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