GOVERNANÇA- CORPORATIVA

Desenvolvimento e Compensação. Gestão em uma Empresa Familiar. Quais ações devem ser tomadas. Conclusão. Referência. Exige-se planejamento e ter que utilizar o que nós oferece a forma satisfatoria para a organização da empresa e de seus colaboradores e investidores,sabemos que o diferencial em uma empresa são as pessoas,as formas como agem,se comporta e pensam,o lados motivacional de cada pessoa conta muito,seu comprometimento com a empresa e seus valores,os profissionais de. “Aqui no Brasil,anualmente são criado mais de 1,2 Milhões de novas empresas [. Se somarmos a isso a ocupação que os empreendedores geram para si mesmo,pode-se dizer que os empreendimento de micro e pequeno porte são responsáveis por,pelo menos,dois terços de um total das ocupações existentes no setor privado da economia.

”(SEBRAI,2011). O desenvolvimento de um negócio é baseado em sua capacidade de gerar lucros, e fundamental que se tenha o domínio da informação e o conhecimento técnico sobre as ações que serão estabelecidas futuramente, para que se tenha sucesso. a (1998),mencionam que entre 65% a 80% das empresas a nível mundial são familiares. As 500 maiores empresas que o fortunelistou,40% são detidas ou controladas por familia. Neves(2001). No Tático, eles organizam programas de formulação gerenciais, executam atividade de D. O, sempre estimulam o profissioal ao autodesenvolvimento de suas habilidades, promovendo treinamento no local de trabalho. Sempre tem que considerar as pessoas da familia e não só grupos executivos. Sabemos que o conceito com os valores na empresa,com o corpo de funconario e de investidores se faz hoje os principais pilares para o sucesso da estratégia adotada pela empresa.

GESTÃO EM EMPRESA FAMILIAR Aqui no Brasil 80% das empresas são familiar,portanto a gestão dessas empresas costuma ser bem cautelosos,referente a contratação,existem muitas características muito especificas que compoe uma empresa familiar,sendo o elemento patrimônio e familiar é bem comum entre elas. Podemos dizer que patrimônio é a propriedade,sendo apontado de típico de empresa familiar que controla essa instituição,sendo ela de forma parcial ou total,considerando a gestão pelos membros dessas familia,sendo na execução direta ou técnica. Muitos especialistas,afirma que uma empresa familiar tem seu inicio desde a primeira geração,e se confirma quando ocorre a sua respectiva sucessão pelas proximas gerações. • Evolução de governança produz mudança cultural na empresa.

Há maior formalização e melhor disciplina de gestão e de prestação de contas. • Solidez econômica e financeira faz diferença. É muito mais fácil falar de perpetuidade, governança e sucessão quando os resultados empresariais e um saudável fluxo de recursos dão suporte às práticas que precisam ser implantadas. Implantar governança independe do tamanho da organização e depende dos valores da família e do desejo de usar tal ferramenta para garantir perpetuidade e crescimento patrimonial. Tem muitas pessoas que acredita que os organizações familiares são praticamente todas as microempresas ou as empresas de pequeno porte,sabemos que isso é um grande engano. REFERÊNCIA BETHLEM, Agrícola de Souza. A empresa familiar: oportunidades para pesquisa. Revista de Administração, v.

n. Outubro/Dezembro, 2001. Peçanha e Oliveira (2014) Castells-1999. p172.