FERRAMENTA KAIZEN E SUA PROPOSTA DIAGNÓSTICA PROMOVENDO A MELHORIA CONTÍNUA DOS PROCESSOS

Palavras-chave: kaizen, ferramenta, processo produtivo, qualidade, melhoria contínua. INTRODUÇÃO A ferramenta Kaizen tem contribuído de forma expressiva para o aumento da competitividade das empresas, isso porque sua filosofia promove a melhoria contínua, o que impacta diretamente na qualidade dos produtos e serviços. O conceito ou significado literal do termo Kaizen, segundo Andreoli e Bastos (2017, p. se refere “em tradução literal, “mudança para melhor”. Na pesquisa de Roth (2012, p. É possível afirmar que a ferramenta Kaizen se trata de um processo de diagnóstico. Fonseca et al. p. afirma como o Kaizen atua nas organizações promovendo a melhoria contínua, a saber, “por meio de metodologias que identificam problemas crônicos que afetam de alguma forma os resultados, detectam suas causas raízes e desenvolvem planos de ação para a solução”.

Conforme o exposto, o Kaizen detecta problemas e aplica correção e faz isso seguindo basicamente quatro etapas: planejamento, desenvolvimento, controle e ação. Em contrapartida, sua eficiência é expressivamente percebida. O Kaizen é fundamental para empresas que são afetadas constantemente pelo fenômeno da globalização. De acordo com Andreoli e Bastos (2017, p. “o conceito de melhoria contínua sugere que não há um nível aceitável de qualidade, uma vez que as necessidades e expectativas dos clientes estão constantemente mudando”. Ou seja, o Kaizen se ajusta de acordo com a demanda que o mercado apresenta e essa flexibilidade promove a competitividade. p. é apresentado um resumo dos resultados dos empenhos da indústria japonesa. O autor menciona que “após se dedicar, no início da década de 70 as empresas japonesas começaram mostrar sua evolução na produtividade, qualidade e eficiência.

Isso chamou a atenção de vários estudiosos, empresários e jornalistas que iniciaram o acompanhamento nesta evolução”. Corroborando a citação, atualmente não há quem discorde que a indústria japonesa é sinônimo de qualidade, do ponto de vista mundial. O resultado positivo é certo e o melhor, em curto prazo. DISCUSSÃO E CONCLUSÕES O Kaizen não se trata de uma ferramenta literal ou processo produtivo específico. Na realidade é uma filosofia que abrange os diversos cenários inseridos numa empresa ou organização. Isso quer dizer que para a aplicação eficaz do kaizen é necessário o envolvimento e o comprometimento de todos os atores envolvidos, seja da alta gerência, da Diretoria empresarial até os funcionários da produção, da administração, dos recursos humanos entre outros a título de citação.

Todos precisam se conscientizar do papel fundamental que suas ações têm e que estas impactam positivamente no processo de implantação do Kaizen. Por esse motivo, o Kaizen é eficaz em todo e qualquer segmento em que é aplicado. A ferramenta kaizen não se intimidou diante do cenário assombroso causado pelo pós-guerra. Foi exatamente o contrário, surgiu justamente da necessidade de uma filosofia inovadora visando produtividade e aumento da competitividade. Naquela época foi eficiente e persiste assim na atualidade. Uma vez que sua proposta sugere que não há um nível aceitável de qualidade, devido às constantes demandas de mercado, o processo de melhoria permanece contínuo. pdf> Acesso: 04/09/2018. FONSECA, Luciane et al. A ferramenta kaizen nas organizações. XII Congresso Nacional de Excelência em Gestão.

Disponível em: <http://www. ufsm. br/cadernos_automacao/quarta_etapa/qualidade_produtividade_2012. pdf> Acesso: 05/09/2018. SILVA, Adriano Cerqueira et al. Aplicação da ferramenta Kaizen para redução do tempo de setup em uma linha de produção de cosméticos.