Programas de apoio econômicos cooperativa

Análise de Impactos. Avaliação dos cenários. As projeções financeiras. Valor Presente Líquido (VPL). Retorno Sobre Investimento (ROI). Assim, a expectativa do mercado é que a autoridade monetária (COPOM – Comitê de Política Monetária), pratique aumentos da taxa de juros (SELIC) com o objetivo de conter o avanço inflacionário. As projeções para os próximos anos, é de uma taxa média da SELIC em 13% a. a. Cenário II: A expectativa do mercado, para os próximos 10 anos, é que a inflação fique em patamares mais estáveis. Assim, a expectativa do mercado é que a autoridade monetária (COPOM – Comitê de Política Monetária), pratique reduções da taxa de juros (SELIC) com o objetivo de fomentar os investimentos produtivos da economia.

Um dos objetivos: Realizar criação, desenvolvimento e aperfeiçoamento de projetos aos agricultores familiares em linhas de crédito rural, assistência técnica, pesquisa agropecuária, profssionalização, capacitação, infra-estrutura. Promover complementos dos progrmas, utilizando os planos estaduais e municipais de desenvolvimento rural. Integrar as ações do Pronaf, apoiando a consolidação econômica das unidades familiares criadas. Através de três departamentos: Fomento à Ater; Formação de Agentes de Ater e Gestão do Sibrater. Fomentar repasses de recursos, integração das ações e a qualificação dos projetos apoiados. Tecnologia na preparação de solos: Quando o solo é preparado adequadamente, proporciona melhores condições para a cultura se desenvolver de forma saudável, por este motivo inovar nesse aspecto traz grande benefício ao pequeno agricultor.

Modernização de insumos: A inovação através de pesquisa, coloca disponível ao agricultor hoje acesso a insumos mais eficientes e com custos reduzidos, podendo praticar cultivo mais rentáveis. Recursos para análises meteorológicas: Está é uma área muito estratégica para o homem no campo, por causa desse monitoramento do tempo o agricultor pode possuir mais segurança e confiança na hora de investir na lavoura. Controle de insetos e outras pragas: O pequeno produtor pode sofrer com o surgimento de pragas e comprometer significativamente, causando grandes perdas financeiras. O uso de insumos químicos é uma boa alternativa, porém com o avanço da tecnologia, este insumo se torna mais sustentável e se utiliza produtos menos invasivos (CRESOL, 2017). Cenário II: Taxa SELIC em 7% a.

a. Um taxa básica baixa, aumenta a quantidade de moeda no mercado, diminui a taxa de juros para os clientes, aumentando o consumo e investimentos. Com aumento do consumo, aumenta a demanda de produtos no mercado, diminuindo a inflação. A inflação vai variar se o mercado poderá corresponder ou não a demanda (SEABRA, 2016; FOLHA, 2016). Pagamento do Financiamento 2. Lair 1. IR (15%) 152. Fluxo de Caixa Líquido 861. Projeção das vendas Ano 06 Ano 07 Ano 08 Ano 09 Ano 10 Receitas das Vendas 18. Custos dos produtos vendidos 4. Lucro Bruto 3. Despesas Operacionais 1. Lajir 2. Despesas Financeiras 290. Pagamento do Financiamento 1. Lair 2. IR (15%) 368. Fluxo de Caixa Líquido 2. Cenário IIA Projeções (R$) Ano 01 Ano 02 Ano 03 Ano 04 Ano 05 Receitas das Vendas 15. Custos dos produtos vendidos 16. Lucro Bruto 13. Despesas Operacionais 3. Lajir 10. Despesas Financeiras 1. Amortização de dívidas 1.

Lair 1. IR (15%) 214. Fluxo de Caixa Líquido 1. Projeções (R$) Ano 06 Ano 07 Ano 08 Ano 09 Ano 10 Receitas das Vendas 16. – Retorno Sobre Investimento (ROI) Cenário IA Cenário IB Cenário IIA Cenário IIB 2. – Taxa Interna de Retorno (TIR) Cenário IA Cenário IB Cenário IIA Cenário IIB 2. – Payback descontado Cenário IA Cenário IB Cenário IIA Cenário IIB 2. – Análise de viabilidade dos projetos (A e B) Cenário I: O projeto B, seria a opção escolhida devido ao resultados negativos encontrados no VPL e PayBack Descontado do projeto A. Cenário II: O projeto A, seria a opção escolhida devido ao resultado VPL do projeto A, comprovando um ótimo retorno e os outros indicadores são muito próximo do projeto B, porém com grande diferença no resultado VPL.

Execução (5W 2H) O que? Desenvolver a equipe comercial de acordo com o aumento da produção. Como? Proporcionar capacitação da equipe comercial podendo atingir todos os mercados internos e externos com efetividade e criar equipe de Marketing para desenvolver programas visando novos clientes e manter os existentes. Por quem? Equipe comercial e equipe de Marketing. Por que? Devido ao aumento de produção, armazenagem e processamento garantindo a comercialização dos produtos. Quando? Com o início da ampliação, desenvolver ao mesmo tempo o aumento da comercialização da produção. br/noticias/lavoura-produtiva-foi-o-principal-fator-de-aumento-da-renda-do-produtor-de-cafe/copy_of_ConabAculturadoCafAnlisedosCustosdeProduoedaRentabilidadenosanossafra2008a2017. pdf> Acesso em 30 de Abril de 2018. MINISTÉRIO DO DESENVOLVIMENTO AGRÁRIO – MDA. Agricultura Familiar e do Desenvolvimento Agrário. Disponível em: <http://www. CRESOL. Agricultura familiar: saiba como inovar e expandir seu negócio.

Disponível em: <http://cresol. com. br/blog/agricultura-familiar-como-inovar-e-expandir/> Acesso em 26 de Abril de 2018. br/mercado/2015/09/1676288-selic-entenda-como-a-taxa-basica-de-juros-influencia-a-economia-brasileira. shtml> Acesso em 25 de Abril de 2018. NEGÓCIOS. Como a Selic influencia na sua vida. Disponível em: <https://epocanegocios. Disponível em: <http://www. valor. com. br/cultura/4879800/taxa-real-de-juro-evolucao-e-perspectivas> Acesso em 25 de Abril de 2018.