PROJETO PIM III - RH Matematica, Estatistica e Gerenc Pessoas

Orientador(a): Prof(a). XXXXXXXXXXXXXXX SÃO PAULO 2020 RESUMO Este trabalho teve como objetivo realizar uma pesquisa em uma empresa sendo uma parte integrante das exigências curriculares das disciplinas que compõem o “Projeto Integrado Multidisciplinar – III” que são Gerenciamento de Pessoas, Estatística Aplicada e Contabilidade. A pesquisa na empresa obteve informações sobre como é feito o seu gerenciamento de pessoal, com enfoque para a motivação e a liderança de pessoas. A empresa escolhida para desenvolver o projeto foi uma grande empresa de atuação mundial do ramo de alimentos e agronegócios. Também foram buscados aspectos sobre a aplicação de conceitos de Estatística Aplicada, com a apresentação de gráficos e tabelas da empresa, que foram coletados em seu Relatório Anual de 2018-2019.

Análise dos aspectos de motivação dos funcionários na Cargill 10 3. ESTATÍSTICA APLICADA 16 4. CONTABILIDADE 19 5. CONSIDERAÇÕES FINAIS 22 REFERÊNCIAS 23 ANEXO 1 - MARCAS DE PRODUTOS CARGILL 25 1. INTRODUÇÃO A empresa estudada neste PIM III é a Cargill, que possui atuação mundial oferecendo produtos e serviços alimentícios, agrícolas, financeiros e industriais. A empresa teve crescimento também devido a diversas aquisições e ingressou em variados segmentos de mercado, com aumento no seu portfólio de produtos e serviços que abrange os grãos (desde sua fundação) até rações, sementes, óleos e milho, produtos químicos, cacau, café, algodão, ovos, fertilizantes, serviços financeiros, farinha, sucos, malte, carne, melaço, amendoim, petróleo, porcos, aves, borracha, sal, aço, perus, adoçante e lã (MUNDO DAS MARCAS, 2016; CARGILL, 2020).

A Cargill é a maior empresa de alimentos do mundo, está presente no cotidiano de mais de 500 milhões de pessoas anualmente e mesmo tendo vários segmentos e atividades, sua principal área de atuação é o comércio internacional de grãos (CARGILL, 2020). Também é considerada a maior empresa de capital fechada do mundo, e no Brasil sua receita operacional líquida foi de R$ 47 bilhões em 2018 (CARGILL, 2019a). A empresa é controlada pelos descendentes das famílias MacMillan e Cargill, que detém aproximadamente 90% do controle acionário, sendo que eles reinvestem 80% de suas parcelas de lucros no negócio (MUNDO DAS MARCAS, 2016; CARGILL, 2020). Em função disso, a Cargill é considerada também a maior empresa familiar do mundo. No segundo capítulo está a revisão teórica de Gerenciamento de Pessoas e aplicação dos conceitos com análise da empresa.

No terceiro capítulo são apresentadas algumas estatísticas da empresa, com base nos conceitos da disciplina Estatística Aplicada. No quarto capítulo é abordado sobre Contabilidade, trazendo alguns dados e análises do balanço de 2018 da Cargill. Por fim, no capítulo final estao as considerações finais do trabalho e em seguida as referências consultadas para realizá-lo, bem como os anexos. GERENCIAMENTO DE PESSOAS Por muitos anos, o capital financeiro foi destacado com o grande recurso das organizações e com o passar dos anos, percebeu-se que o maior capital de uma empresa é o humano. E essas organizações, reinventadas, irão propiciar uma nova sociedade. Por isso a importância da liderança para se chegar a essa nova fase da evolução da sociedade.

Diante dos conceitos apresentados, sob um aspecto amplo, entende-se que o gerenciamento de pessoas trata de gerenciar o desenvolvimento das pessoas numa empresa, suas atividades de trabalho e seu desempenho com o objetivo de otimização na utilização eficiente de seus talentos em prol dos objetivos organizacionais. Assim, os esforços dos gestores de pessoal concentram-se para a canalização do potencial de desenvolvimento dos funcionários para o sucesso da organização. Na Cargill foi percebido que há ênfase para o novo papel do gerenciamento em pessoas, segundo mostrado no quadro 1, o que também está expresso nos valores da empresa que são: “Colocar as pessoas em primeiro lugar; Fazer a coisa certa e Superar expectativas” (CARGILL, 2020). p. uma comunicação clara e direta é o que vai determinar a influência para os subordinados, pois o que conta não é o que se sabe, mas o quanto se consegue transmitir de conhecimentos.

Gil (2016) também menciona que comunicação é importante tanto para os líderes como para os liderados, pois ouvir e ser ouvido, conhecer e interagir melhora a relação entre a organização e o colaborador, e impacta em sua motivação para o trabalho. Assim, a comunicação é um dos primeiros passos para um gestor líder implementar boas estratégias motivacionais, pois cria um ambiente agradável para o trabalho, já que a motivação não está ligada apenas aos benefícios ou recompensas financeiras. Na visão de Chiavenato (2009) o ciclo motivacional funciona como uma espécie de círculo virtuoso que começa por uma necessidade a qual irá estimular o comportamento, ou seja, se uma pessoa está em equilíbrio, quando surge a necessidade ela gera uma tensão, e o equilíbrio somente será recomposto quando essa necessidade for satisfeita.

Na teoria de Herzberg, os fatores higiênicos são: salário, supervisão, condições de trabalho, regulamentação e modo de operar a empresa, entre outros. Enquanto que os fatores motivadores são êxito pessoal, reconhecimento, responsabilidade, possibilidades de promoção e capacidade de autossatisfação. Na visão de Herzberg é o trabalho o principal fator motivador, é o que a pessoa faz que lhe traz realização e reconhecimento. CHIAVENATO, 2009). Assim, constata-se que não é sempre que a satisfação de uma necessidade trará a satisfação pessoal ou manterá a pessoa motivada. Esses são alguns dos tipos de barreiras que vão contra a satisfação das necessidades, portanto são barreiras contra a motivação das pessoas. Para Bergamini (2003, p. “O processo motivacional é sempre íntimo e pessoal.

É essencial entender o sentido que cada um atribui ao trabalho que realiza”. Análise dos aspectos de motivação dos funcionários na Cargill Diante do que foi estudado na disciplina de Gerenciamento de Pessoas, ficou compreendido que a motivação é representada pelas atitudes dos colaboradores e que um gestor pode influenciar nas atitudes de seus subordinados, ou ainda motivá-los de forma direcionada. Além disso, é papel da equipe junto com as lideranças compartilhar informações sobre a direção estratégica da empresa. Isso demonstra transparência da empresa para com seus funcionários e elimina o risco de que surjam barreiras como o medo das pessoas em correr risco de serem demitidos, já que a situação da empresa é constantemente comunicada a todos seus funcionários. A empresa utiliza dois canais de comunicação interna, o e-mail e o mural de papel no formato A4 (ver figura 2), esses canais são corporativos com modelos padronizados, usados por todas as unidades do Brasil.

O e-mail é direcionado aos funcionários dos departamentos administrativos, já o mural de papel, que fica exposto nos murais em locais estratégicos, serve para alcançar os funcionários de chão de fábrica, com linguagens e informações diferenciadas. Figura 2 - Modelo do mural de papel Cargill Fonte: Cargill (2020). Ainda dentro das ações do departamento de Recursos Humanos, são divulgados cursos e treinamentos constantes sobre saúde e segurança no trabalho, abordando temas como o que foi abordado na figura 2 e treinamentos para brigada de incêndio, entre outros. Segundo Schein (2009), as organizações precisam investir em seus colaboradores, mudando sua cultura organizacional e valorizando as pessoas. Uma boa equipe de colaboradores, motivados, bem adaptados à cultura organizacional e que mantenham um clima de trabalho saudável e de excelência, melhora as possibilidades para a organização em se tornar mais competitiva e se sustentar no mercado globalizado (SCHEIN, 2009).

Na Cargill foi identificado que é importante a formação de lideranças e a empresa incentiva a liderança em todos os níveis hierárquicos, pois em sua gestão estratégica está declarado que “Todos devem demonstrar comportamentos de liderança para estimular o alto desempenho” (CARGIL, 2019c), segundo demonstrado na figura 3, sobre os pilares para o desenvolvimento de liderança na organização. Figura 3 – Expectativas de liderança da Cargill Fonte: reproduzido de Relatório Anual de 2018-2019 (CARGILL, 2019c, p. Já o desenvolvimento visa a ampliação de competências técnicas, humanas, conceituais e de gestão para o desenvolvimento individual e organizacional. O processo de treinamento e desenvolvimento é contínuo. A necessidade de realizar um trabalho com eficiência e a necessidade de saber como gerir os subordinados são alguns motivos suficientes para que haja treinamento e o desenvolvimento, assim como de aumentar a produtividade, que o torna obrigatório.

Apesar de ter dado enfoque na pesquisa sobre o desenvolvimento de recursos humanos, nota-se que a Cargill possui bem definidos todos os subsistemas e também tem ações ampliadas para os stakeholders em função de sua responsabilidade corporativa que busca a sustentabilidade e ações sociais e a aplicação destas ações também por meio da Fundação Cargill. ESTATÍSTICA APLICADA A estatística está presente em muitos aspectos de nossa vida desde a Antiguidade e as empresas utilizam vários dados e análises estatísticas para a tomada de decisões diariamente (SILVA; MELO, 2012). Outras observações importantes que são necessárias para elaborar uma pesquisa estatística completa são as fases, que devem ser necessariamente executadas na ordem a seguir, segundo Silva e Melo (2012, p.

• definição do problema – delimitação do problema; • planejamento – organização das ações que serão realizadas na pesquisa de campo; • coleta de dados – ir a campo buscar as informações; • apuração dos dados – organização das informações coletadas; • apresentação dos dados – gráficos e tabelas; • análise e interpretação dos dados – por meio da linguagem matemática (média, mediana, moda, desvio padrão, percentuais etc. Os autores também informam que essas fases do método estatístico são as partes constituintes de um projeto, mostrando como executa-lo até a apresentação final (SILVA; MELO, 2012). Alguns dados estatísticos sobre os Recursos Humanos da Cargill foram disponibilizados em seu Relatório Anual de 2018-2019, os quais são reproduzidos alguns dos gráficos e tabelas estatísticas publicados no referido relatório.

A empresa registrou o total de 10. A Cargill também mantém o acompanhamento de indicadores de saúde e segurança no trabalho, que faz parte dos programas com foco na eliminação de lesões graves e fatalidades, sendo que a empresa teve melhoria dos seus indicadores conforme a figura 5, para os itens marcados em verde. Figura 5 – Indicadores de saúde e segurança da Cargill no Brasil Fonte: reproduzido de Relatório Anual de 2018-2019 (CARGILL, 2019c, p. Estes são alguns dos exemplos de apresentação de dados estatísticos para a empresa estudada. CONTABILIDADE A Cargill Alimentos publica seus demonstrativos contábeis regularmente e pode-se verificar que são bem completos. Devido ao ano de 2019 ter recém encerrado, o Balanço Patrimonial e a Demonstração do Resultado do Exercício encontrada são referentes ao exercício de 2018 que também apresenta os dados do ano anterior e foram publicados no Diário oficial de São Paulo em abril de 2019.

Adiantamentos a fornecedores 3. Impostos a recuperar 113. Imposto de renda e contribuição social 27. Instrumentos financeiros derivativos 1. Pagamentos antecipados 95. Pagamentos antecipados 9. Partes relacionadas – 47. Outras contas a receber 42. Investimentos 744. Imobilizado 4. PASSIVO 2018 2017 2018/17 Fornecedores 2. Financiamentos e empréstimos 3. Adiantamentos de clientes 1. Impostos e contribuições a recolher 66. Salários e benefícios 214. Outras contas a pagar 37. Total do passivo não circulante 5. PATRIMÔNIO LÍQUIDO Capital social 2. Reservas de lucros 2. Ajustes de avaliação patrimonial 134. Estes são alguns dos cálculos de contabilidade que podem ser feitos para se conhecer mais sobre os resultados de uma empresa, o cálculo do que foi apresentado nos quadros 2 e 3 foram feitos em planilhas Excel, auxiliando a consolidar os conhecimentos da disciplina de Contabilidade. CONSIDERAÇÕES FINAIS A empresa analisada se constitui de uma das maiores empresas do mundo e possui um gerenciamento de pessoal baseado em conceitos e práticas atuais.

Conforme Mandelli (2010) a eficácia e o sucesso de uma organização estão nas pessoas que fazem parte da força de trabalho da organização. Diante disso, para que os funcionários de uma organização possam desempenhar suas funções e fazer contribuições significativas para o sucesso das metas organizacionais, precisam adquirir as habilidades e o conhecimento necessários, assim como serem motivadas e desenvolver capacidades de liderança. A partir de uma exposição de alguns dos subsistemas de gerenciamento de recursos humanos da empresa obteve-se uma aplicação práticas de conceitos vistos nas disciplinas que fazem parte do Projeto Integrado Multidisciplinar – III e foi atingido o objetivo de aprendizagem desta atividade. CARGILL. Cargill anuncia mudança no comando das suas operações no Brasil.

Notícias. São Paulo, 16 de outubro de 2019a. Disponível em: <https://www. com. br/pt_BR/2019/resultados-balanco-2018/>. Acesso em: 18 dez. CARGILL. Relatório Anual 2018-2019. com/static/brazil-annual-report/2018-2019/pt/pdf/Cargill_RA2018. pdf/>. Acesso em: 3 jan. CHIAVENATO, Idalberto. Como transformar RH (de um centro de custo) em um Centro de Lucro. Gestão de pessoas: enfoque nos papéis estratégicos. ed. São Paulo: Atlas, 2016. KHOURY, Karim. Liderança é uma questão de atitude. Acesso em: 18 dez. PRODANOV, Cleber Cristiano; FREITAS, Ernani Cesar de. Metodologia do trabalho científico [recurso eletrônico]: métodos e técnicas da pesquisa e do trabalho acadêmico. ed. Novo Hamburgo: Feevale, 2013. São Paulo: Atlas, 2009. SILVA, Edwin F. MELO, Wesley Cândido de. Estatística aplicada. São Paulo: Editora Sol, 2012.