PTG Recursos Humanos

Orientador(a): MUNICÍPIO 2019 SUMÁRIO 1. Introdução 7 2. Estudo de Caso – Empresa GE Celma 8 2. Recrutamento e Seleção 8 2. Fontes de recrutamento 9 2. Excesso de Jornada de Trabalho 19 2. Comportamento Organizacional 20 2. Liderança e Desenvolvimento de Líderes 20 2. Qualidade de Vida no Trabalho (QVT) 21 3. Conclusão 24 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 25 LISTA DE ILUSTRAÇÕES Figura 1: Fatores numa Entrevista de Candidato 11 LISTA DE QUADROS Quadro 1: Vantagens e Desvantagens para o Recrutamento Interno 9 Quadro 2: Vantagens e Desvantagens para o Recrutamento Externo 10 Quadro 3: Objetivos da Qualidade de Vida no Trabalho (QVT) 21 Quadro 4: Cronograma da Qualidade de Vida no Trabalho (QVT) 22 LISTA DE TABELAS Tabela 1: Cálculo do Programa de Participação de Resultados 15 Tabela 2: Benefícios Sociais 15 Tabela 3: Multas por atraso nas quitações de rescisões 17 Tabela 4: Pendências de documentos de funcionários 18 Tabela 5: Excesso de jornada de trabalho 19 1.

Os indícios sugerem que a GE CELMA influenciou a utilização do parque tecnológico a adquirir um estilo de gestão próprio baseado em controle e eficiência, otimização de custos e uso de tecnologia. Houve muito cuidado com as questões culturais do clima organizacional, do potencial humano e seus valores regionais, evidenciando uma gestão de pessoas com alto desempenho a ser estudada neste relatório. Recrutamento e Seleção Atrair pessoas certas para ocuparem as funções corretas só é possível através de um processo de recrutamento e seleção eficaz pois os objetivos organizacionais são atingidos através das pessoas. Sendo assim, torna-se essencial saber atrair e reter as pessoas que tenham condições para satisfazer as demandas organizacionais. Um processo seletivo planejado evita desperdício de tempo, dinheiro e recursos.

O processo de recrutamento provoca as habilidades e conhecimentos necessários para o cargo e divulga as responsabilidades que os cargos exigem como o horário de trabalho, o salário e os benefícios, enfim, as características que serão relevantes para o desempenho numa determinada função. Para VILAS BOAS e ANDRADE (2009), o recrutamento externo ocorre quando a organização procura preencher vagas com pessoas de da organização. Esse processo coloca a gestão de pessoas em contato direto com o mercado de recursos humanos e o mercado de produtos e serviços a fim de atender às suas necessidades e interesses. O recrutamento externo ganhou um novo aliado de divulgação à internet, o que enriqueceu o processo seletivo e criou novas fontes de candidatos a emprego e uma maior competição.

Para CHIAVENATO (2009), o recrutamento externo proporciona novas experiências para a organização ocasionando uma importação de ideias novas e diferentes abrangentes dos problemas internos da organização, além disso enriquece os recursos humanos da organização e aproveita os investimentos em T&D de pessoal feitos por outras empresas ou pelos próprios candidatos. É fundamental que o investigador/entrevistador da GE CELMA se faça entender através de uma linguagem adequada ao entrevistado, e transmita, adequadamente, o que se pretende. O meio digital é uma forma de angariar boas oportunidades de profissionais ou mesmo de pessoas com o perfil psicossocial que se enquadre na empresa. Para COSTA, DIAS & LUCCIO (2009), quando se fala de entrevistas, são apresentadas as duas opções (situação de pressão e entrevista social) que são utilizadas para verificar as reações e para desarmar as pessoas que vão preparadas apenas para um processo de entrevista formal.

A entrevista de pressão é aquela em que se busca avaliar as reações dos candidatos em uma situação de tensão ou diante de uma resolução de dilemas éticos e a entrevista social é uma modalidade na qual o candidato é observado em um ambiente informal, normalmente sem perceber que está sendo avaliado.  São modalidades modernas que podem somar muito ao RH da GE CELMA. No Brasil, salário e remuneração são termos que correspondem a definições jurídicas distintas. Enquanto o salário retribui ao valor líquido devido para o empregado pelo empregador, a remuneração envolve, além do salário, os valores embolsados pelo empregado de terceiros, em função do contrato de trabalho. Em relação à participação acionária, se propõe que é o sistema de remuneração mais difícil e sofisticado de remuneração estratégica já que os colaboradores passam a experimentar uma satisfação como sócios da empresa.

Os mesmos passam a ter um discernimento de identidade, orientação para resultados e comprometimento com a companhia. Participação nos resultados De natureza não salarial, a Participação nos Lucros e Resultados (PLR) é um instituto fundamentado na Lei nº 10. Não incide imposto Plano odontológico Não incide imposto Reembolso de medicamento Os empregados e seus dependentes diretos têm direito a reembolso de 80 % na compra de medicamentos, com receitas médicas. Não incide imposto Previdência privada Este plano é custeado pela empresa e pelo funcionário. O percentual da empresa varia de 150 a 300 % sobre a contribuição do funcionário, dependendo de sua idade. Não incide imposto Plano de compra de ações da GE Este é um plano internacional de compra de ações onde a empresa participa com 15 % sobre o valor investido pelo funcionário.

Não incide imposto Transporte contratado Visando facilitar o deslocamento da residência para o trabalho e vice-versa. A gestão do conhecimento para a inovação é o objetivo de qualquer organização pois deve ser capaz de identificar recursos que contribuam para o desenvolvimento de produtos, serviços ou ideias inovadoras na organização. Como exemplos de práticas que podem ser desenvolvidas na GE CELMA, através de ferramentas de planejamento, são as Comunidades de Prática que fomenta uma cultura que encoraja e estimula os colaboradores a partilharem o seu conhecimento. RIEG & ALVES FILHO (2003) caracterizam inovação ou desempenho inovador empresarial a partir das inovações tecnológicas de processos e produtos comercialmente viáveis, uma consequência dos esforços tecnológicos realizados pelas organizações.

Estas inovações podem ser tanto significativas como incrementais. As inovações significativas relacionam-se a produtos ou processos inteiramente novos, como sempre acontece anualmente na GE CELMA, após atualização de seu planejamento de vendas e portifólio, enquanto as inovações de produtos ou processos incrementais resultam de aperfeiçoamentos de produtos que já existem e que podem ser melhorados. O parágrafo 6. º trata do prazo para pagamento das verbas rescisórias: O pagamento das parcelas constantes do instrumento de rescisão ou recibo de quitação deverá ser efetuado nos seguintes prazos: a) até o primeiro dia útil imediato ao término do contrato; ou b) até o décimo dia, contado da data da notificação da demissão, quando da ausência do aviso-prévio, indenização do mesmo ou dispensa de seu cumprimento.

Há, assim, dois prazos distintos no referido parágrafo. O parágrafo 8. º estabelece a multa pelo não pagamento das verbas rescisórias nos prazos descritos no parágrafo 6. • Devolução, aos cofres do INSS, dos valores deduzidos na GRPS a título de salário família, neste caso, considerados como indevidos.   • A partir de 01/abril/2006, multa administrativa variável, já atualizada pela Portaria MPS nº 119/2006, corresponderá no mínimo a R$ 1. e até no máximo de R$ 115. conforme a gravidade da infração. Excesso de Jornada de Trabalho Tabela 5: Excesso de jornada de trabalho Funcionário Data Jornada Total Marcos Antônio Tescaro 12/07/2018 12 horas e 55 minutos Fernanda Mendonça 16/07/2018 12 horas e 37 minutos Cesar Braga Novaes 16/07/2018 12 horas e 22 minutos Tereza Nunes 16/07/2018 13 horas  De acordo com o Artigo 59 da Consolidação das Leis do Trabalho, a jornada normal de trabalho somente poderá ser acrescida de horas suplementares, em número não excedente de duas, desde que não ultrapasse o limite máximo de dez horas diárias, computando-se a jornada normal e extraordinária.

Grandes líderes, em conformidade ao planejamento da GE CELMA, precisam identificar pontos fortes e fracos e lidar com eles, refletir de forma estruturada sobre o desenvolvimento de pessoas, de equipes e sobre o contexto organizacional e construir planos de ação efetivos que favoreçam o alcance de metas aos subordinados. Para FRANÇA (2009), uma avaliação de desempenho fornece à Administração de Recursos Humanos informações importantes, sobre as quais serão tomadas decisões administrativas, tais como nível de salário e bonificação, promoções e demissões. Assim, para a GE CELMA os resultados das avaliações refletem soluções para problemas com relação à produção, às pessoas, à administração e outras medições. O método de avaliação de desempenho comportamental usado pelo RH é o Método de Incidente Crítico que resulta em testes aos funcionários com incidentes fora do normal e busca entender como os colaboradores reagem à eles.

Qualidade de Vida no Trabalho (QVT) A inclusão de um ou mais programas QVT (Qualidade de Vida no Trabalho) dentro das empresas gera inúmeros benefícios, muitos imensuráveis em sua totalidade, e os dados de melhoria coletados após as atividades tendem a ser, estatisticamente, positivos, haja vista a quantidade de vantagens esperadas para a empresa e para os colaboradores. Além disso, se estabelecerão metas com indicadores a fim de verificar a necessidade de modificar o programa em outro momento, atrelado também a verificar se haverá um retorno financeiro para a empresa em comparação com datas que não havia atividades. Os colaboradores serão convidados a se conscientizar sobre o investimento da empresa GE CELMA em suas vidas, proporcionando momentos de cuidado com o corpo e com a mente, e se permitirão se integrar às atividades propostas em cronograma, como a figura abaixo: Quadro 4: Cronograma da Qualidade de Vida no Trabalho (QVT) CRONOGRAMA FEVEREIRO MARÇO ABRIL 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 GINÁSTICA LABORAL AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO HIGIENE E SEGURANÇA DO TRABALHO Através do Programa de Ginástica Laboral, se pretende oferecer e incentivar a saúde ao funcionário, controle do absenteísmo, avaliações com nutricionistas, cardiologistas e clínicos gerais, além de psicólogos.

Com a Avaliação de Desempenho, não somente se avaliará os colaboradores, como capacitar com workshops e palestras incentivadoras. Por fim, com o programa de Higiene e Segurança do Trabalho, serão abordadas questões de segurança operacional, clima organizacional, saúde coletiva, sempre unindo os colaboradores entre eles e a organização. Conclusão Em linhas gerais, o Estudo de Caso mostra a importância do Departamento de Recursos Humanos como parte principal da companhia GE Celma, que desenvolveu e sustentou uma gestão organizacional diversificada e democrática por várias décadas, gozando de uma situação privilegiada no mercado. BECKMAN, T. The current state of knowledge management. In; Liebowitz, J. Knowledge Management Handbook. Nova York: CRC, 1999. p. CHIAVENATO, Idalberto. Recursos Humanos: o capital humano das organizações.

ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2009. pdf> Acesso em: 25 mar 2019. FRANÇA, A. C. Limongi. Práticas de Recursos Humanos – PRH: conceitos, ferramentas e procedimentos. Saraiva, 2009. OLIVEIRA, Marta Olivia Rovedder de et al. Uma Comparação entre Entrevistas Face-To-Face e Entrevistas On-Line via Chat aplicando a técnica de laddering.  Gestão & Regionalidade, [S. l.   PADOVEZE, Clóvis Luís. Sistemas Contábeis, 1 ed. Curitiba, IESDE Brasil S/A, 2010. RIEG; ALVES FILHO. Esforço Tecnológico e Desempenho Inovador das Empresas do Setor Médico-hospitalar. A. ANDRADE, R. O. B. Gestão estratégica de pessoas.