Reestruturação Financeira da Empresa SÓ REFRI

PASSO 2 5 2. PASSO 3 9 2. PASSO 4 11 REFERÊNCIAS 13 1 INTRODUÇÃO Através desta Produção Textual Interdisciplinar Individual (PTI), se pretende, como alunos dos Cursos Superiores em Administração, Economia e Ciências Contábeis compreender e prestar consultoria à Fábrica de Refrigerante Só Refri em um momento de incertezas geradas pela Pandemia do novo coronavírus. Ela está situada na Bahia, tem três anos de atividade e seus produtos são reconhecidos pela região. Através das análises financeiras e contábeis, se buscará auxiliar os gestores deste grupo industrial a tomar as decisões acerca de sua produção para não haver perdas, além de buscarem outras alternativas de lucrar, até mesmo mexendo em suas politicas de preços ou de desenvolvimento de produtos. Contribuição Social sobre o Resultado Operacional 9% Custo das Mercadorias Vendidas R$ 350.

Despesas Financeiras R$ 2. Energia elétrica da administração R$ 1. Imposto de Renda sobre o Resultado Operacional 15% Impostos sobre Vendas 18% Participações sobre o Resultado Operacional Líquido R$ 5. Receitas de Vendas de Mercadorias R$ 520. Máquinas e Equipamentos R$ 360. Veículos R$ 252. Terrenos R$ 120. Depreciação Acumulada (R$163. Software R$ 7. Reserva para Contingências R$ 11. Lucros ou prejuízos acumulados (R$ 2112) Tendo em vista a necessidade de checar o desempenho da empresa e o posicionamento patrimonial, utilize os dados acima e estruture, de formar ordenada, uma Demonstração do Resultado do Exercício (DRE) e um Balanço Patrimonial. RECEITA BRUTA DE VENDAS Valores (R$) Receitas de Vendas de Mercadorias 520000 ( - ) DEDCUÇÕES DA RECEITA BRUTA Impostos sobre vendas (93600) Devoluções sobre vendas 0 Vendas Canceladas (55000) RECEITA LÍQUIDA DE VENDAS 371400 ( - ) CUSTO DAS VENDAS Custo das Mercadorias Vendidas (350000) ( = ) LUCRO BRUTO 21400 ( - ) DESPESAS OPERACIONAIS Despesas Administrativas Salário dos vendedores (12000) Energia Elétrica da administração (1200) Despesas com Vendas Comissões sobre vendas (2800) Resultado Financeiro ( - ) Despesas Financeiras (2100) ( + )Receitas Financeiras 500 RESULTADO OPERACIONAL ANTES DO IR E CS 3800 Imposto de Renda sobre o Resultado Operacional (570) Contribuição Social sobre o Resultado Operacional (342) RESULTADO LÍQUIDO ANTES DAS PARTICIPAÇÕES 2888 Participações sobre o Resultado Operacional Líquido (5000) RESULTADO OPERACIONAL LÍQUIDO DO EXERCÍCIO (2112) ATIVO PASSIVO Circulante R$ 925.

Circulante R$ 1. Caixa e Equivalentes de Caixa R$ 517. Salários a Pagar R$ 66. Não Circulante R$ 771. Marketing e Publicidade a Pagar R$ 408. Empréstimos a Sócios (LP) R$ 35. Participações em outras empresas R$ 160. Lucros ou prejuízos acumulados (R$ 2. SALDO R$ 1. SALDO R$ 1. b) Classifique as contas patrimoniais e de resultado utilizadas em: receitas, custos, despesa, ativo, passivo e patrimônio líquido. Além disso, explique em detalhes sobre a importância dessas classificações. As demonstrações financeiras são fechadas pelo contador e pelos analistas a depender do tempo previsto em assembleia da diretoria financeira, ou quando, por lei, é decretado. A responsabilidade do profissional contador ultrapassa os conhecimentos técnicos pois, a depender dos pareceres resultados dos resultados aferidos, o gestor poderá entrar com processos de falência e recuperação de crédito, ou aumentar sua produção investindo noutras empresas, por exemplo.

PASSO 3 Luiz possui dificuldades na administração do caixa da sua empresa. Problemas com capital de giro e fluxo de caixa são recorrentes. Com a queda das vendas, o empresário precisou recorrer a empréstimos bancários para cobrir o déficit de caixa. I 16 N FV 4) Valor futuro – Banco Y RESPOSTA: R$ 470. CHS PV 2. I 12 N FV b) A partir do item “a” apresentar ao Luiz o banco que considera mais vantajoso a empresa realizar o financiamento. RESPOSTA: Considera-se, assim, mais vantajoso o contrato de empréstimo no Banco X porque as parcelas são R$ 8. menores que a parcela do Banco Y, o que não influenciará muito no Caixa. M. Gestão de Custos. ed. São Paulo: Pioneira Thompson Learning, 2003. HENDRIKSEN, E.