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Gerenciando Projetos em Pequenas e Medias Empresas, Tecnologia da informação, Estudo de Casos - 2098

Número do pedido
2098
Processando
2 Junho 2018
COMPLETO EM
5 Junho 2018
Preço
R$120,00
Não consigo fazer. Preciso urgente até information technology. Tem só 3 dias Título do pedido «Gerenciando Projetos em Pequenas e Medias Empresas».
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natecaga8
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Páginas: 13
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Este documento narra como foi a implantação de um Sistema de Gestão Empresarial (ERP) em uma média empresa do setor varejista, mas poderia ser de qualquer empresa de pequeno ou médio porte do Brasil. Espero que o relato aqui contido possa ser uma fonte de “lições aprendidas” para gerentes (de projetos ou não) que estejam (ou possam) vivenciar uma situação como esta.
As Pequenas e Médias Empresas, dificilmente, possuem uma estrutura que comporte um Escritório de Projetos (PMO) ou mesmo um profissional certificado em gerenciamento de projetos (PMP) em seu quadro de funcionários, cabendo a um gerente funcional (de compras, TI, contabilidade, etc.) a tarefa de gerenciar um, ou mais, projetos na empresa.
Em muitos casos esse “gerenciamento” é feito por conta e ordem do próprio profissional, pois, em uma pequena ou média empresa a aplicação das técnicas de gerenciamento de projetos pode ser vista como uma perda de tempo ou burocracia desnecessária pela direção enquanto a aquisição de programas (MS Project, por exemplo) são vistas como um gasto desnecessário no, já apertado, orçamento.
Ao longo do tempo, organizações de todos os tipos - governos, empresas, corporações, organizações sem fins lucrativos, instituições - têm devotado um esforço significativo na definição de seus objetivos de longo e curto prazo, e no desenvolvimento de estratégias para auxiliar a conseguir esses objetivos. Como se sabe, as estratégias frequentemente não obtêm os resultados desejados e os planos nem sempre conseguem ser concretizados. Há muitas razões para esta desconexão: algumas vezes as estratégias não são realistas; em outras as organizações não conseguem o alinhamento interno requerido para colocar em prática a estratégia; mas frequentemente, as estratégias falham porque as organizações não adquiriram nem desenvolveram as potencialidades necessárias para executar e implementar projetos.
REFERENCIAS UTILIZADAS
http://www.significados.com.br/pme/ (acessado em 02/06/14)
http://www.pmtech.com.br/prince2.html (acessado em 03/06/14)
http://pt.wikipedia.org/wiki/Project_Management_Institute (acessado em 05/06/14)
http://www.fabiocruz.com.br/oprince2/ (acessado em 18/06/14)
http://brasil.pmi.org/brazil/AboutUS/WhoareProjectManagers.aspx (acessado em 24/06/14)
Como se tornar um Profissional em Gerenciamento de Projetos (4ª edição) – Paul Campbell Dinsmore, Adriane Cavalieri
Use a cabeça! PMP (2ª edição) – Jennifer Greene, Andrew Stellman
Guia PMBOK (5ª edição) - PMI
Gerenciando Projetos com Prince2 – Robériton Luiz Oliveira Ribeiro
Revista PCWORLD EXTRA - 2006
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