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ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA - CONSTRUINDO CENÁRIOS, Finanças, TCC - 944

Número do pedido
944
Disciplina
Tipo
Processando
18 Janeiro 2018
COMPLETO EM
20 Janeiro 2018
Preço
R$162,00
Ajude-me fazer rápido até finance. Tem só 2 dias Título do pedido «ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA - CONSTRUINDO CENÁRIOS».
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William Pirovani Sanche
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William Pirovani Sanche
Páginas: 17
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RESUMO

Este trabalho trata da construção de cenários pela administração financeira das organizações. A metodologia utilizada é a pesquisa bibliográfica de caráter descritivo e abordagem qualitativa. O objetivo geral é identificar os diferentes tipos de cenário que se podem construir nas organizações, bem como as formas mais usuais de construção. A escolha deste tema justifica-se pela constatação de que a falta de cenários que permitam a antecipação de eventos futuros pode levar uma organização a ter sérios problemas. O problema que motivou esta pesquisa buscou saber como um cenário pode auxiliar o administrador financeiro a corrigir desvios estratégicos que poderiam impactar negativamente no futuro da empresa. A conclusão a que se chegou foi que ficou comprovada, por meio das afirmações d Mostrar todos
1 INTRODUÇÃO
A administração financeira de uma empresa é atividade importante para a operacionalização e sustentação econômica de qualquer negócio, pois é ela quem faz o planejamento, as análises de investimentos, a política de expansão e os financiamentos, entre outras coisas. Para que as ações do gestor financeiro sejam realizadas de modo apropriado, é preciso que ele esteja atento a vários fatores, dentre os quais a dinâmica do setor financeiro (PINA, 2008).
Erros ou informações deturpadas podem causar prejuízos ao desempenho das empresa, por induzirem o gestor a tomar decisões erradas, que resultam em danos aos negócios (PINTO, 2006). Ademais, função estratégica do administrador financeiro obriga-o a antecipar-se aos fatos de maneira a preservá-lo e garantir sua continuidade, mesmo em Mostrar todos
2 CENÁRIOS

2.1 DEFINIÇÃO
Schoemaker (1995) diz que, no âmbito organizacional, cenário é um instrumento que o gestor tem à disposição o qual permite que ele planeje suas decisões imaginando o que poderá ocorrer no futuro. Trata-se de uma metodologia estruturada e disciplinada de se imaginar o futuro, destacando-se pela capacidade que tem de trazer para o presente uma série de probabilidades, com alto grau de detalhes.
Porter (1996) segue no mesmo caminho ao definir cenário como uma antevisão que se pode ter de algo que provavelmente ocorra no futuro, tendo-se como base deduções admissíveis a respeito de assuntos relevantes que tem a possibilidade de influir em determinados setores da economia.
Para Ringland (2006), o cenário é um dos componentes do plano estratégico da empresa que Mostrar todos
REFERÊNCIAS

CARVALHO, Daniel Estima de et al. Construção de Cenários: Apreciação de Métodos mais Utilizados na Administração Estratégica. XXXV Encontro da ANPAD. Rio de Janeiro/RJ – 4 a 7 de setembro de 2011. Disponível em: . Acesso em: 03 Nov. 2017.

CHENG, Ângela; MENDES, Márcia Martins. A importância e a responsabilidade da gestão financeira na empresa. Caderno de Estudos no.1 São Paulo Oct. 1989. Disponível em: . Acesso em: 07 Nov. 2017.

GHEMAWAT, Pankaj. A Estratégia e o Cenário de Negócios. Porto Alegre: Bookman, 2007.

GODET, M.; DURANCE, P.; DIAS, Julio. A prospectiva estratégica para as empresas e os territórios. IEESF: Lisboa, 2008.

HEIJDEN, Kees Van Der. Planejamento por cenários: a arte da conversação estratégica. 2. ed. Tradução Cristina Bazán e Rodrigo Lopes Sardenberg. P Mostrar todos
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