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ATRAÇÃO RECRUTAMENTO E MANUTENÇÃO DE TALENTOS COMO ESTRATÉGIA DE MELHORIA DA PRODUTIVIDADE

Número do pedido
191
Tipo
Processando
25 Setembro 2017
COMPLETO EM
27 Setembro 2017
Preço
R$80,00
Ajude! É preciso fazer até employment. Tem só 2 dias Título do pedido «ATRAÇÃO RECRUTAMENTO E MANUTENÇÃO DE TALENTOS COMO ESTRATÉGIA DE MELHORIA DA PRODUTIVIDADE».
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Ricardo Cataldi
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Ricardo Cataldi
Escritor
Páginas: 77
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O presente trabalho tem por objetivo prover uma experiência tangível nas práticas reais de tomadas de decisões em uma empresa em suas diversas áreas, tão como suas implantações, oferecendo assim condições de análise e discussão dos impactos gerados pela conduta gerencial através de uma plataforma digital simulada.
A plataforma Strategy ® Business Simulation foi utilizada durante todo o desenvolvimento da disciplina Jogos de Negócio como ferramenta essencial na provisão de uma experiência gerencial mais aproximada à realidade.
Este trabalho analisa a conduta de uma indústria de aparelhos celulares, smartphones e tablets, em um mercado com outras 8 (oito) indústrias concorrentes.
O processo de atração, contratação e manutenção de colaboradores reflete na produtividade dos funcionários e nos resultados operacionais e financeiros da instituição, devendo o setor de RH estar focado na necessidade e pautado na estratégia empresarial para atingir juntamente com a diretoria seus objetivos organizacionais. Estudos da Boston Consulting Group (FNQ, 2015) quantificam o retorno que as empresas podem esperar ao melhorarem suas práticas de contratação, gestão e retenção de talentos, observando um aumento dos lucros em 1,5% vez e das receitas em 2,2% vezes mais rápido do que quem não investe nestes talentos.
Em virtude da necessidade do pagamento de horas extras avaliada no plano financeiro, sendo utilizados um total de 5.632 horas extras, nos meses de Janeiro a Julho. Partindo-se da premissa de ineficiência de produção, devido à má gestão de contratação e à baixa produtividade de funcionários, percebe-se a necessidade de melhor planejamento de uso de mão de obra, e eficácia na contratação, fazendo-se necessário a avaliação de produtividade dos funcionários, treinamentos, e acompanhamento do mercado de trabalho para melhor posicionamento estratégico.
A utilização das técnicas de gestão de recursos humanos permitirá reduzir a necessidade de pessoal, de pagamento de horas extras, bem como melhorar a produtividade de cada um dos grupos de funcionários, viabilizando processos de melhoria contínua Mostrar todos
ARMSTRONG, M. Stephen T. Armstrong's handbook of human resource management practice. Kogan Page Publishers, 2014.
Catho – Consulta para preços de acesso mensal de base curricular. http://www.catho.com.br/empresas/, visitado em 12/12/2016.
CHIAVENATO, I. – Recursos humanos: O capital humano das organizações, 9ªed – Rio de Janeiro: Elsevier, 2009.
Descrição de Cargos Infojobs – consulta para descrição de cargos de diferentes níveis. http://www.infojobs.com.br/artigos, acessado em 12/12/2016.
Dinâmica Recursos Humanos – Consulta para custos de realização de etapa de dinâmica de grupo. http://dinamicarecursoshumanos.com.br/servicos/, visitado em 11/12/2016.
FNQ, 2015 – Investimento em treinamento, retenção e formação de talentos. http://www.fnq.org.br/informe-se/artigos-e-entrevistas/artigos/i Mostrar todos
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