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Vantagens e desvantagens(Estruturas Organizacionais), Administração, Trabalho Acadêmico - 1984

Número do pedido
1984
Processando
24 Maio 2018
COMPLETO EM
25 Maio 2018
Preço
R$202,00
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ValmirrJuniorr
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ValmirrJuniorr
Escritor
Páginas: 4
R$202,00
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Um projeto não acontece no vácuo. Projetos são influenciados pelas normas culturais, pelas políticas de gerenciamento e pelos procedimentos das organizações das quais fazem parte. Uma das principais formas de influência é como a empresa é organizada. Isso determinará quem o gerente de projetos procura para obter ajuda com recursos, como as comunicações devem ser administradas. Algumas organizações adotam sua metodologia baseado no fator cultural, esse pode ser tanto uma alavanca quanto um empecilho para o projeto, e cabe ao gerente de projetos a responsabilidade de lidar com estes possíveis problemas. No cotidiano das maiorias das empresas é observada a prática da estrutura mista com características matricial tendo com fator determinante as exigências dos projetos, mas com departamentos es Mostrar todos
A falta da divisão dos departamentos na estrutura projetada, onde as empresas são divididas conforme o surgimento dos projetos e por sua vez os gerente ficam com toda a autoridade concentrada em suas mãos. Nesta estrutura a maior parte do recurso pessoal (staff) é designada em tempo integral na realização do projeto, sendo por isto frequentemente criticada por não promover uma boa alocação destes recursos, isto devido à dependência de projetos que demandem o conhecimento de todos os staffs acarretando ociosidade dentro do grupo. Por outro lado, a estrutura projetada apresenta-se mais apta a realizar projetos com maior velocidade e segurança.
A busca pelas empresas em manterem-se competitivas no cenário globalizado, exige que as organizações estejam preparadas para as mudanças necessárias, Mostrar todos
As Vantagens:
• Flexibilidade na utilização dos recursos de requeridos no projeto;
• Integração de especialistas específicos em diferentes projetos;
• Troca de experiências e conhecimento entre os especialistas de um mesmo departamento;
• Possibilita uma rotatividade pessoal com manutenção do conhecimento tecnológico no departamento;
• Facilidade de controle do orçamento e dos custos do projeto;
• Hierarquia bem definida existindo apenas um gerente imediato;
• Facilidade de comunicação devido à verticalização da mesma;
As desvantagens:
• O cliente não é priorizado pelo departamento que gerencia o projeto;
• Orientação do departamento funcional direcionada para as suas atividades específicas;
• Inexistência do Gerente específico responsável pelo Projeto;
• Lentidão das respostas perante as Mostrar todos
Referências
Mulcahy, Rita – PMP, Preparatório para exame PMP. 6º ed., 2009.
NÓBREGA BARBOSA, M.F. (2006) Gestão das microempesas do comércio de Sousa – Paraíba Edición electrônica. Disponível em:
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