DESAFIO PROFISSIONAL EMPRESA BONITTA

QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO 9 2. SISTEMAS DE INFORMAÇÕES EMPRESARIAL 9 2. MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO TOTAL E UNITÁRIA DE UM NOVO PRODUTO 11 3 CONCLUSÃO 14 REFERÊNCIAS 15 1 INTRODUÇÃO O presente trabalho tem o objetivo de responder os desafios interdisciplinares propostos no curso de administração da Unopar em 2018. Foram 5 desafios relacionados a Empresa Bonitta, que fabrica calçados. O primeiro desafio tem como objetivo descrever as características de gestão de projetos de uma empresa. Por fim, o último desafio propõe a análise da Margem de Contribuição de um novo produto que a Bonitta lançou. Ela vendeu 6000 pares de um sapato feminino a 80 reais cada e, assim, obteve uma receita considerável. Porém, os custos variáveis também foram altos, qual será que foi a margem de contribuição? Essa é uma das questões respondidas no presente trabalho.

DESENVOLVIMENTO 2. GESTÃO E A MATRIZ RACI DA EMPRESA BONITTA Para valorizar as atividades e o bom planejamento da marca calçadista Bonitta de forma a encontrar soluções para uma grande inovação no design de seus produtos, a consultoria contratada sugeriu a remodelação da equipe. É extremamente difícil haver tal situação, no entanto, para que haja, é necessário alguns elementos chave. São eles: • ambiente onde grande número de empresas produzem exatamente o mesmo produto ou serviço, empregando custos e meios de produção similares; • existência de um grande número de consumidores, todos tendo as mesmas informações sobre condições, preços e ofertas existentes no mercado; • ocorrência de similaridade entre os produtos oferecidos no mercado; • inexistência de barreiras à entrada ou à saída de empresas no mercado em questão; Nesse contexto da concorrência perfeita, é possível calcular o ponto de equilíbrio apenas a partir dos indicadores da oferta e da demanda.

No caso da empresa Bonitta, chegou-se à conclusão que as equações de oferta (Qo) e demanda (Qd) em função dos preços (P) são as seguintes: Demanda: Qd = 240 - P Oferta: Qo = 60 + P A partir delas, é possível achar o preço de equilíbrio entre as oferta e demanda relacionando-as da seguinte forma: Qo = Qd 240 – P = 60 + P 240 – 60 = P + P 180 = 2P 90 = P Substituindo P = 90 em quaisquer uma das equações temos: Qo = Qd = 60 + 90 Qo = Qd = 150 Sendo assim, o preço unitário e a quantidade, no equilíbrio entre oferta e demanda, representados, respectivamente por P e Q é de 90 reais e 150 mil pares de sapatos. Considerando que a empresa está cobrando 80 reais por par, é necessário que ela ajuste o preço, pois terá um lucro maior sem prejuízos nas vendas.

QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO a) QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO (QVT): ORIGEM E CONCEITO O capital humano, outrora tido como substituível tal qual as máquinas, já é considerado como um dos mais importantes fatores de produção, ao menos em países desenvolvidos e em desenvolvimento. É um conceito amplo formado por seis instâncias: física, psicológica, nível de independência, relações sociais, meio ambiente e espiritualidade/religião/crenças pessoais. Tais elementos foram traduzidos no método WHOQOL-100, criado pela OMS para avaliar a percepção de qualidade de vida dos indivíduos (CINTRA e DALBEM, 2016, p. Já Qualidade de Vida no Trabalho (QVT) é tema recorrente na literatura de disciplinas da área da Saúde desde os anos 1950, posteriormente se estendendo à Psicologia, à Sociologia e à Administração.

E hoje faz parte das transformações pelas quais passam as relações de trabalho na sociedade moderna (LIMONGI-FRANÇA, 2009, p. Para compreender e lidar com as questões que envolvem a QVT atualmente, que abrangem desde cuidados médicos pautados pelas legislações da saúde e do trabalho, até a integração da equipe por meio de atividades esportivas e de lazer, LIMONGI-FRANÇA (op. Já a abordagem organizacional se caracteriza pela expansão dos processos de qualidade e produtividade para o de qualidade pessoal; pela política de gestão de pessoas; pelo marketing; pelo tempo livre e “risco” e “desafio” como fatores motivadores. WALTON (1973) foi o primeiro a fundamentar a qualidade de vida sob a perpectiva organizacional, definindo os critérios para aferir a qualidade de vida no trabalho, quais sejam: compensação justa e adequada, condição de trabalho, oportunidade para o desenvolvimento das capacidades, oportunidade para o crescimento na empresa e segurança, integração social, constitucionalismo, trabalho e espaço na vida do indivíduo, e relevância social do trabalho.

ibidem, p. e 34). Tendo LIPOWSKI (1986) como precursor, a escola que estuda a condição humana no trabalho adota a tese de que todo indivíduo é biopsicossocial: tem potencialidades físicas e sociais utilizadas para agir no meio ao mesmo tempo em que este também as afeta. Se bem planejadas, podem gerar um aperfeiçoamento das atividades com o investimento no capital intelectual da empresa que, por sua, vez pode ter sua produtividade aumentada. Além disso, conforme MASLACH e LEITER (1999, apud ALVES, 2006, p. desgastes físicos e emocionais geralmente ocorrem porque hoje em dia os indivíduos ficam mais horas no embiente laboral do que em casa com a família ou equivalente, gerando prejuízos de várias naturezas para todas as partes envolvidas. Ao investir e oferecer ao trabalhador a segurança de emprego e a possibilidade de desenvolver uma carreira, a empresa Bonitta poderá reverter uma situação de descontentamento, para um cenário de motivação e perspectiva.

Além disso, ao valorizar a necessidade de horas de lazer e o tempo para família, bem como a estabilidade de horários e de local de trabalho, a empresa contribuirá para a criatividade produtiva dos colaboradores. Além de representar um comprometimento da empresa Bonitta para com o futuro de seus profissionais na empresa, que poderão aprimorar suas técnicas e aprender sobre novos assuntos, a implantação desse programa pode representar um aumento do engajamento, da criatividade e da produtividade das equipes. Já a implantação de um programa de benefícios representaria um incentivo aos trabalhadores e suas famílias para praticarem atividades esportivas, artísticas e de entretenimento, e usufruirem de descontos em viagens e produtos e serviços culturais. Esse medida vai de encontro com a necessidade de motivação dos funcionários e de renovação do design da marca, que poderá contar com colaboradores mais motivados e com mais repertório.

Bem como atua como reforço do sentimento de pertença dentro da organização. e) DISCUSSÃO SOBRE A PARTICIPAÇÃO DOS COLABORADORES NO PLANEJAMENTO E VANTAGENS DA IMPLANTAÇÃO DE PROGRAMAS DE QVT Conforme CHIAVENATO (2014, apud CINTRA & DALBEM, 2016, p. SISTEMAS DE INFORMAÇÕES EMPRESARIAL Na contemporaneidade os Sistemas de Informações Empresariais são essenciais na gestão da informação de uma organização, tanto para tomadas de decisões e planejamento de ações internas e externas de diversas naturezas. Como explica REZENDE (2013, p. tal qual uma empresa, um “sistema” pode ser entendido como um conjunto de partes que que interagem entre si para alcançar um resultado predefinido. Nesse sentido, a empresa e suas relações internas e externas formam, em si, o maior de todos os sistemas de informação existentes.

Buscando aprimorar seus processos, a empresa Bonitta, que intenta se modernizar para uma maior eficiência e competitividade no mercado, deverá adotar um Sistema de Informação para o controle e a organização de dados que gerarão relatórios de desempenho, que por sua vez servirão de apoio à gerência. MARTINS, 2014, p. No caso de Bonitta, o uso de tais sistemas auxiliaria a nova fase de estruturação interna da empresa. O SAD poderia ajudar na monitoração e acompanhamento da performance da marca com base nas metas definidas no planejamento estratégico. A gerência acompanharia a implantação da estratégia e proporia adaptações para garantir seu sucesso. Ambos os processos seriam ligados ao sistema de avaliação de desempenho que forneceria o feedback, dando apoio ao Planejamento com observações sobre possíveis oportunidades, e informando ao Gerente de Projetos o que é necessário melhorar.

reais. R = 80x6000 R=480000 O custos variáveis (Cv) somaram 261. reais; Cv = 215000+46000 Cv = 261000 Sendo assim, a margem de contribuição total (Mt), que é a diferença entre a receita e custos variáveis, ficou em 219. reais. Mt = R – Cv = 480000 – 261000 Mt = 219000 A margem de contribuição unitária (Mu) é calculada dividindo a margem de contribuição total (Mt) pela quantidade de produtos vendidos. REFERÊNCIAS ALMEIDA, Marco A. B. et al. Qualidade de Vida: Definição, Conceitos, e Interfaces com outras áreas de pesquisa. São Paulo: Escola de Artes, Ciências e Humanidades - EACH/USP, 2012. Disponível em: <http://www3. sp. senac. br/hotsites/blogs/interfacehs/wp-content/uploads/2013/08/4_ARTIGO_vol6n1. pdf>. CINTRA & DALBEM. Comportamento Organizacional. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S. A. Disponível em: <https://edoc. Acesso em: 25 de agosto de 2018.

LIMONGI-FRANÇA, Ana Cristina. Qualidade de vida no trabalho – QVT: conceitos e práticas nas empresas. ed. São Paulo: Atlas, 2004. simpep. feb. unesp. br/anais/anais_13/artigos/317. pdf>. C. S. HARTZ, Z. M. A. pdf>. Acesso em: 25 de agosto de 2018. ODA, Orlando. Implantação de um Sistema ERP: Quando e Porque Implantar [Infográfico]. OTK. Disponível em: <http://www. who. int/mental_health/media/68. pdf>. Acesso em: 25 de agosto de 2018.