PORTFÓLIO NEW LENTES

GERENCIAMENTO DE TRANSPORTES E ABASTECIMENTO 11 2. SISTEMAS DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS 12 3 CONCLUSÃO 15 REFERÊNCIAS 16 1 INTRODUÇÃO Este trabalho tem como principal objetivo nos capacitar para realizar um planejamento e o controle dos processos logísticos. Ensinar-nos a diferenciar as classificações dos elementos que compõem os gastos operacionais de uma organização em função do seu ramo de atividade. E assim nos aprimorar a expertise na entrega de produtos e serviços com qualidade. O trabalho será realizado através da metodologia de revisão bibliográfica, para que assim aconteça a construção do conhecimento profissional. No processo de medidas em relação aos custos a atenção deve acontecer para que com os atrasos os custos não sejam aumentados‚ causando assim prejuízos. Para o controle de processos devemos ter bastante atenção com todos os processos para que não aconteçam atrasos nessa etapa.

A matéria prima teria a falta de colírios temos que ter atenção por se tratar de um elemento que acompanha as lentes sendo de suma importância para os usuários das lentes. Como também a falta das caixinhas que são entregue ao consumidor final dessa forma poderíamos evitar esse problema com um controle de estoque verificando com antecedência a possibilidade de falta. Na causado meio ambiente teríamos a falta de espaço físico que pode ser resolvido com um planejamento estrutural que esquematiza o fluxo das pessoas e a localização das máquinas. ‚00) MC= 753. ‚00 L = MC – DF L= 753. L= 651. ‚00 Assim a Contribuição Total é de R$ 753. ‚00 e o Lucro é de R$ 651. Dentre os subprocessos destaca-se a logística de suprimentos que é responsável por analisar as atividades de seleção de fornecedores.

Com isso será desenvolvido um manual que servirá para orientar o desenvolvimento, avaliação e cadastro de novos fornecedores. MANUAL DO FORNECEDOR INTRODUÇÃO Este manual tem por objetivo demonstrar como utilizar o módulo de ordem de serviço no sistema NewLentes. Com ela você poderá registrar uma série de informações que lhe auxiliarão no controle de serviços de sua empresa. OBJETIVO DO MANUAL Este Manual tem como objetivo divulgar as diretrizes, requisitos, procedimentos e critérios a serem seguidos pelos Fornecedores. O departamento da Qualidade, após analisar a documentação e inspecionar as amostras, deverá emitir o laudo ao fornecedor: Quando APROVADO: O fornecedor está autorizado a iniciar o fornecimento de lotes seriados fabricado nas mesmas condições das Amostras Iniciais. Quando APROVADO CONDICIONAL: O fornecedor está autorizado a iniciar o fornecimento de lotes seriados, porém, será estabelecido um prazo para correção das características não condizentes.

Após o prazo estipulado, o lote deve vir com as correções solicitadas, devidamente identificada. E quando REPROVADO: O Fornecedor não está autorizado a fornecer lotes seriados em discrepância com as especificações da NewLentes. MONITORAMENTO DO FORNECEDOR O Fornecedor inicia uma nota de 100 pontos sendo que a nota definida pela NewLentes como meta e fica sendo avaliado mensalmente‚ caso essa nota chegue a ≥60 pontos o fornecedor é convidado a se desligar do quadro de fornecedor da empresa. São bem mais caras que do que as etiquetas passivas. SegundoGODOY (2011) as etiquetas RFID tem diversas vantagens como: • Capacidade de armazenagem e gravação de dados; • A etiqueta pode estar dentro do material, caixa, embalagem, etc; • Não necessita de contato visual para realizar a leitura; • A leitura não precisa ser frontal, em tese o campo de leitura é um círculo; • Possui uma maior distância de leitura, ou seja, raio de captura pode ser bem maior; • Leitura em movimento: tanto da tag, quanto da antena (leitora); • Leitura simultânea de várias tags; • Facilita a leitura em locais de difícil acesso: altos, apertados, escuros, frios, etc.

• Possui uma vida útil maior, pode ser reutilizado; • Pode ser encapsulado em vários tipos de materiais, o que pode tornar mais resistente ao calor, produtos químicos, tintas, umidade, etc. Por todos esses motivos as RFID são uma alternativa muito valida para resolver os problemas no estoque‚ apesar do alto custo na instalação‚ o retorno do investimento seria notável a partir do momento que não perderíamos mais nenhuma encomenda no estoque e ainda iriamos agilizar o processo de encontrar o produto para realizar a entrega. SISTEMAS DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS A dinâmica imposta pelo modelo de negócio baseado na Internet (e-Business) é um desafio aos gestores, além do volume de vendas (escalabilidade); o fator mais crítico está no gerenciamento de pedidos e das entregas: considerando o processo de compra pelo cliente, o gerenciamento da logística de produção e entrega, até a cadeia de suprimento de matéria prima pelos fornecedores.

Automatizam todas as funções relativas ao contato com os clientes, permitindo que as organizações coletem e armazenem os dados de contato, as preferências dos clientes, o histórico de compras deles etc. Assim, a empresa pode contatar os clientes para estratégias específicas, com o objetivo principal de atender às necessidades dos consumidores de maneira antecipada. Levando em consideração esses Sistemas os que melhor atenderiam a NewLentes são os sistemas de Gestão Empresarial (ERP ou SGE) que possibilita colocar em uma única plataforma todos os dados da fabricação das lentes e também agiliza os processos de produção e controle. Porém tem uma desvantagem que é o acumulo de informações que poderiam ser desnecessárias em um determinado momento. Poderíamos ainda utilizaro Customer Relationship Management (CRM) possibilita aproximar a empresa do cliente.

São Paulo: Atlas, 2016. DIAS, J.  Sistemas de produção puxados x empurrados:: a dinâmica entre consumidor e fornecedor. Disponível em: <https://engenharia360. com/sistemas-de-producao-puxados-x-empurrados-dinamica-entre-consumidor-e-fornecedor/>. pdf>. Acesso em: 19 fev. GODOY. P. V. ed. São Paulo: Atlas, 2010. LOBO, R. N. Gestão da Qualidade. Gestão da Qualidade: Teoria e Prática, 3ª ed. São Paulo: Atlas. PERIARD, G.  Produção puxada e empurrada: Conceito e aplicação. Disponível em: <http://www.