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Uso de metodologias ágeis para gerenciamento de projetos de inovação, Administração, Trabalho de pesquisa - 1986

Número do pedido
1986
Processando
24 Maio 2018
COMPLETO EM
25 Maio 2018
Preço
R$202,00
Ajude! É preciso fazer até administration. Tem só 1 dia Título do pedido «Uso de metodologias ágeis para gerenciamento de projetos de inovação».
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ValmirrJuniorr
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ValmirrJuniorr
ValmirrJuniorr
Escritor
Páginas: 4
R$202,00
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Metodologia Ágil: De acordo com as linhas orientadoras as pessoas têm um papel fundamental no desenvolvimento dos projetos, sendo para isso essencial que em todas as equipas exista uma boa comunicação entre os intervenientes, haja motivação e que cada indivíduo se preocupe com a qualidade. É, pois valorizada a entrega de um produto funcional e adequado ao que o cliente realmente deseja; a preocupação centra-se na produção do software pedido, sendo a maioria da documentação gerada a partir das ferramentas usadas na produção. O cliente é frequentemente chamado a intervir, iteração a iteração, tendo um papel decisivo na definição dos novos requisitos, contrariando a prática de quase tudo serem planificado e acordado no inicio do projeto. É geralmente aceite, e muitas vezes são comprovadas na Mostrar todos
Os métodos ágeis estão cada vez mais a ser discutidos pelas empresas, sendo que muitas têm receio de adoptar esta metodologia, devido às dificuldades na reestruturação organizacional. Serão aqui discutidos características, alguns pontos fortes e fracos desta abordagem, quando deve ser escolhida, bem como os meios informáticos que ajudam à implementação da mesma. Ficará reforçado que este método tem aplicação prática e que ganhará vários adeptos nos próximos tempos. Este é, por excelência, o método para projetos de pequena e média dimensão para a Web, com cada vez mais empresas a apostar em criar ferramentas para a aplicação destes conceitos. Estas ferramentas têm de assentar no controlo do estado das tarefas e funcionalidades para determinada e na distribuição delas pelas equipas de trabal Mostrar todos
A equipe de desenvolvimento inspeciona relatórios, define novas metas e atribui tarefas em iterações curtas, oferecendo ao cliente versões do software incremental mentem mais funcionais e melhoradas. Portanto que as aplicações vão ao encontro das necessidades reais de negócio. Não se entrega um grande projeto ao cliente que não foi por ele testado, e que só quando o vê se apercebe que não era bem aquilo que necessitava, apesar de este corresponder às especificações acordadas. Conclusões Este working paper explica as principais fases do processo de introdução/transição da ‘Metodologia Ágil’, quer seja XP, Scrum, ou outra. Estes métodos só têm valor quando realmente adequados aos tipos de projetos analisados. Maioritariamente projetos para a Web e de pequena e média dimensão. Mostra também q Mostrar todos
Biografias
https://www.projectbuilder.com.br/blog/gestao-de-projetos-agil-ou-tradicional-entenda-as-diferencas/
http://flowup.me/blog/o-que-sao-metodologias-ageis/
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