Uso de metodologias ágeis para gerenciamento de projetos de inovação

Este é, por excelência, o método para projetos de pequena e média dimensão para a Web, com cada vez mais empresas a apostar em criar ferramentas para a aplicação destes conceitos. Estas ferramentas têm de assentar no controlo do estado das tarefas e funcionalidades para determinada e na distribuição delas pelas equipas de trabalho. É também fundamental permitir que o cliente ajude de modo integrado com a aplicação a capturar requisitos para serem resolvidos pelas equipas de trabalho. Metodologia Ágil: De acordo com as linhas orientadoras as pessoas têm um papel fundamental no desenvolvimento dos projetos, sendo para isso essencial que em todas as equipas exista uma boa comunicação entre os intervenientes, haja motivação e que cada indivíduo se preocupe com a qualidade.

É, pois valorizada a entrega de um produto funcional e adequado ao que o cliente realmente deseja; a preocupação centra-se na produção do software pedido, sendo a maioria da documentação gerada a partir das ferramentas usadas na produção. Portanto que as aplicações vão ao encontro das necessidades reais de negócio. Não se entrega um grande projeto ao cliente que não foi por ele testado, e que só quando o vê se apercebe que não era bem aquilo que necessitava, apesar de este corresponder às especificações acordadas. Conclusões Este working paper explica as principais fases do processo de introdução/transição da ‘Metodologia Ágil’, quer seja XP, Scrum, ou outra. Estes métodos só têm valor quando realmente adequados aos tipos de projetos analisados.

Maioritariamente projetos para a Web e de pequena e média dimensão. Esse fato exige que o gestor do projeto dedique mais tempo no controle dos custos envolvidos Maior satisfação dos clientes Manutenção de requisitos requer atenção especial, já que mudanças devem ser acordadas e documentadas. Entregas menores, porém com alto valor de negócio para os clientes. Inadequada para projetos com equipes muito grandes. Limita-se o número de membros no time para melhor organização, planejamento e gerenciamento. Maior comunicação entre os membros do time Status de cada membro da equipe é transparente aos outros.