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Tipos de Estruturas Organizacionais Vantagens e Desvantagens , Gestão, Trabalho de pesquisa - 1944

Número do pedido
1944
Disciplina
Processando
21 Maio 2018
COMPLETO EM
22 Maio 2018
Preço
R$605,00
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valmirjunior5
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valmirjunior5
valmirjunior5
Escritor
Páginas: 5
R$605,00
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Para o sucesso na gestão de uma empresa se faz necessário a definição de sua estrutura organizacional, sendo de fundamental importância na sobrevivência da empresa, pois através desta é adequado as tarefas, poderes e responsabilidades, delineando com os objetivos e as estratégias estabelecidas, de forma a alcançar o sucesso da entidade. Através da percepção dos executivos de tornarem as empresas mais dinâmicas e adaptadas as mudanças exigidas pelo mercado, ocasionaram mudanças significativas nas estruturas de gerenciamento dos projetos das organizações nestas últimas décadas. Em substituição à estrutura tradicional conhecida como funcional, surgiram dois novos tipos de estruturas, a matricial podendo ser subdividida em três tipos, sendo matricial fraca, balanceada e forte. E o surgimento d Mostrar todos
A busca pelas empresas em manterem-se competitivas no cenário globalizado, exige que as organizações estejam preparadas para as mudanças necessárias, tendo como um dos principais focos a mudança no modelo das estruturas. Essas mudanças que surgem, impõem desafios os mais variados para as empresas, com a concorrência mais acirrada, clientes com grau de exigência cada vez maior, ambiente de negócios cada vez mais cheio de incertezas, além de suas próprias deficiências. A estrutura organizacional da empresa é um fator ambiental que pode afetar na disponibilidade dos recursos e influenciar a metodologia para se conduzir os projetos dentro da empresa.
As Vantagens:
• Flexibilidade na utilização dos recursos de requeridos no projeto;
• Integração de especialistas específicos em diferentes projetos;
• Troca de experiências e conhecimento entre os especialistas de um mesmo departamento;
• Possibilita uma rotatividade pessoal com manutenção do conhecimento tecnológico no departamento;
• Facilidade de controle do orçamento e dos custos do projeto;
• Hierarquia bem definida existindo apenas um gerente imediato;
• Facilidade de comunicação devido à verticalização da mesma;
As desvantagens:
• O cliente não é priorizado pelo departamento que gerencia o projeto;
• Orientação do departamento funcional direcionada para as suas atividades específicas;
• Inexistência do Gerente específico responsável pelo Projeto;
• Lentidão das respostas perante as Mostrar todos
Mulcahy, Rita – PMP, Preparatório para exame PMP. 6º ed., 2009.

NÓBREGA BARBOSA, M.F. (2006) Gestão das microempesas do comércio de Sousa – Paraíba Edición electrônica. Disponível em:
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