O PAPEL DA CONTABILIDADE NAS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS: CAMINHOS PARA UMA GESTÃO FINANCEIRA DE QUALIDADE

Tipo de documento:Artigo cientifíco

Área de estudo:Contabilidade

Documento 1

Pesquisa de cunho bibliográfico. Palavras-chave: Contabilidade. Gestão financeira. Micro e pequenas empresas. INTRODUÇÃO Ao compreender o papel das micro e pequenas empresas (MPE’s) para a economia de um modo geral, de certa forma, também representa entender o processo que esse tipo de empresa passa até tornar-se solida no mercado. da Lei 10. de 1º de janeiro de 2002 (Código Civil), devidamente registrados no Registro de empresas Mercantis ou no Registro Civil de Pessoas Jurídicas, conforme o caso, desde que: (Redação dada pela Lei Complementar 139, de 10 de novembro de 2011) (efeitos: a partir de 01/01/2012). I. no caso da microempresa, aufira em cada ano-calendário, receita bruta igual ou inferior a R$ 360. trezentos e sessenta mil reais); e (Redação dada pela Lei Complementar 139, de 10 de novembro de 2011) (efeitos: a partir de 01/01/2012).

Portanto, uma gestão de qualidade dentro das MPE’s é como uma resposta do seu alto nível de competência, sabendo como tomar suas decisões para poder entender melhor os seus objetivos. A gestão de uma empresa é capaz de transformar suas finanças em diversos setores. No contexto financeiro é preciso manter um fluxo de caixa como entradas e saídas, sempre atualizada, com esse pensamento é fundamental para o gestor entender que com esse controle saberá se a empresa está positiva ou negativa. O problema, no entanto, está no fato de por conta da pouca mão de obra e mesmo os recursos financeiros, inicialmente, limitados, as MPE’S terem o cenário de sobrecarga de funções, onde, por exemplo o próprio empresário lida com diversas funções, como vender, financiar e liderar, para que sua empresa possa se desenvolver (SILVEIRA et al, 2012).

Diante dessas circunstâncias, cabe ao empresário buscar formas de inovar e agilizar os processos que compõem a sua empresa, afinal, tudo vai depender de como será realizada a gestão liderada por ele. Logo, o mais preocupante, contudo, é constatar que a falta de gestão mais eficaz, ágil e competitiva continua a ser uma deficiência grave em empresas fadadas a falência. Não é exagero afirmar que apenas as empresas que passam por constantes atualizações sobreviverem as constantes mudanças na economia.  Conforme verificado por Maçães (2014, s. p. Num mundo cada vez mais global e competitivo, o sucesso das organizações depende da qualidade de sua gestão. O contador, porém, está se destacando cada vez mais dentro da empresa, uma área de maior relevância que é a contabilidade gerencial, e pode ser definida um conjunto de técnicas e procedimentos contábeis.

Segundo Iudicíbus (2005): [. a contabilidade gerencial pode ser caracterizada superficialmente, como um enfoque especial conferido a várias técnicas e procedimentos contábeis já conhecidos e tratados na contabilidade financeira, na contabilidade de custos, na análise financeira e de balanços etc. colocados numa perspectiva diferente, num grau de detalhe mais analítico ou numa forma de apresentação e classificação diferenciada, de maneira a auxiliar os gerentes das unidades em seu processo decisório Já para Ricardino (2005), a contabilidade gerencial passou a ser um processo de identificação, mensuração, acumulação, analise preparação, interpretação e comunicação de informações que são usadas pelos administradores para o planejamento, avaliação e controle de uma organização. O principal motivo de uma empresa, que vem a falência é a falta de gerenciamento, de informações apresentadas em demonstrações contábeis.

Isso possibilita que as MPE’s tenham informações fundamentais para que as empresas possam colocar seus indicadores de desempenho financeiro, ficando mais preparada para tomar decisões financeiras, tendo o controle de seu empreendimento. A realidade é que, ainda hoje, mesmo com os avanços tecnológicos, algumas micros e pequenas empresas não tem previsão de informações, que possam ser úteis na gestão do negócio. Assim, cabe aos empresários buscarem forma de efetuar o devido planejamento estratégico, afinal serão eles os principais responsáveis pelo sucesso ou fracasso da empresa. Na opinião de Silva e Leon (2013, p. O planejamento Estratégico é efetuado pelos dirigentes de mais alto nível da empresa - diretores e assessores, pois quase sempre, são os possuem a visão sistêmica ou global da empresa e tem melhores condições para ficarem atentos ao que ocorre no ambiente externo.

Isso, fatalmente, representa alto risco de falência. Para Carmo e Molina (2016, p. O conhecimento constitui-se atualmente em ativo essencial, principalmente no contexto organizacional. Em circunstâncias imersas na tecnologia, somente esta, não é suficiente. É preciso bem mais, é preciso do ser dotado de condições para operação, realização, instrumentação, análise e entre outras habilidades para que se possa obter resultados excelentes e perfil competitivo no mundo dos negócios. É necessária, da mesma forma cautela, uma vez que, somente adquirir os instrumentos tecnológicos não representa garantia que estes irão alcançar as expectativas desejadas. Antes disso, recomenda-se a adequação de pessoal para a eficaz utilização dos equipamentos, sem isto torna-se inútil o investimento. Afinal, a máquina em si de nada serve sem o ser humano para ajusta-la as atividades requeridas.

Na opinião de Reis, Silva e Silva (2008) os avanços tecnológicos são de fato grandes auxílios a prática contábil. Nesse sentido, para as autoras: O profissional da área contábil no século XXI deve ter um conhecimento vasto e qualificado. Além disso, como proposta de pesquisas futuras tem-se a questão do acesso a informação gerencial para aos pequenos empresários, além do Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial (SENAI), já tradicionalmente especializado no atendimento as MPE’s brasileiras. REFERÊNCIAS ANTONIK, Luis Roberto. Empreendedorismo: gestão financeira para micro e pequenas empresas. Rio de janeiro: Alta books, 2016. p. Planalto. Brasília, 14 dez. Disponível em: http://www. planalto. gov. Disponível em: www. uel. br/eventos/cinf/index. php/secin2016/secin2016/paper/view/318/159.

Acesso em: 01 maio 2019. Disponível em: http://repositorio. furg. br/handle/1/835. Acesso em: 01 maio 2019. MAÇÃES, Manuel. com. br/cientifica/documentos/vol5_n1. a_importancia_da_gestao. pdf. Acesso em: 01 maio 2019. Acesso em: 01 maio 2019. REIS, Aline de Jesus; SILVA, Selma Leal da; SILVA, Cleide Carneiro Alves da. A história da contabilidade no Brasil. SEMINÁRIO ESTUDANTIL DE PRODUÇÃO ACADÊMICA, v. n. São Paulo: Saraiva, 2005. SILVA, Esliane Carecho Borges da; LEON, Márcia Cristina da Silva. A importância do planejamento para o sucesso empresarial. Conexão Eletrônica, Três Lagoas, v. n. Disponível em: https://www. aedb. br/seget/arquivos/artigos12/37416602. pdf. Acesso em: 01 maio 2019. It describes the benefits of implementing modern management techniques in the financial management of micro and small enterprises and the impacts of using technology in search of quality financial management.

Bibliographic search. Key words: Accounting. Financial management. Micro and small businesses.

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