Métodos e Processos de Recrutamento e Seleção

 Foram utilizadas como metodologia para este artigo, pesquisas bibliográficas em livros e sites experientes no assunto.  Deste modo, buscou-se mostrar de forma prática, uma visão geral do departamento de recrutamento e seleção de pessoas, visando conceituar e demonstrar alguns assuntos fundamentais ao conhecimento do tema apresentado.   Palavras-chave: Gestão de pessoas. Recrutamento. Seleção de Pessoal. A escolha do tema para este artigo, surge através da experiência profissional da autora, que esta ligada à área de RH, e que procura expandir seus conhecimentos a respeito das práticas relacionadas ao recrutamento e seleção de pessoal. Atualmente, um dos desafios para o R&S, é a capacitação de candidatos para ocupar as vagas em aberto dentro da empresa, sendo que a falta das competências exigidas para tal função, podem causar diversas dificuldades para a instituição.

Spector (2002) cita que um desafio constante para muitas organizações é conseguir candidatos para as vagas disponíveis. Para poder contratar pessoas qualificadas, uma organização precisa ter um grande número de possíveis funcionários, a fim de poder escolher entre eles. Sendo assim, este estudo tem como questionamento: Qual a melhor forma de conduzir um processo de recrutamento e seleção para a contratação dos profissionais certos para ocupar os cargos? Lembrando que é de muita importância que o profissional da área de Recrutamento e Seleção seja capacitado, procurando sempre aprimorar as técnicas da área, para que enriqueça o conteúdo neste trabalho abordado. Isto é possível com treinamento, desenvolvimento, programas que valorizem o colaborador. Evitando que o mesmo vá em busca de uma oportunidade no mercado e a empresa acabe perdendo este potencial funcionário.

TIPOS DE RECRUTAMENTO Recrutamento Interno – Segundo Marras (2011, p. “recrutamento interno é aquele que privilegia os recursos dentro da própria empresa”. Segundo Gil (2008 apud CANALLI 2016), recrutamento dentro da empresa é um bom meio, pois os indivíduos são conhecidos e a empresa lhes é familiar. Por tanto, o recrutamento misto aborda tanto as fontes internas, como as externas de recursos humanos, e pode ser utilizado de três formas: 1. Recrutamento externo, seguido de recrutamento interno, acontece geralmente quando não se alcança o resultado esperado com o recrutamento externo. Recrutamento interno, seguido de recrutamento externo. Nesta situação, a empresa dá preferência aos seus funcionários, e não existindo candidatos no perfil da vaga, sucede então para o recrutamento externo. Recrutamento interno e externo acontece quando existe uma grande necessidade de preencher a vaga.

Sites de emprego: são sites mantidos por empresas especializadas em recrutamento on-line e que divulgam oportunidades de várias empresas que são suas clientes. Existem diversas fontes para anúncios, após receber a informação dos dados da vaga, perfil, região de trabalho e a demais que o gestor definir, devemos avaliar o perfil e entender qual o melhor lugar para o anuncio. Quando se tratar de uma vaga administrativa, de liderança ou de hierarquia maior, recomenda-se usar ferramentas como Catho e Linkedin. O Infojobs, Empregos. com, e Indeed, é possível usar para diversos perfis, pois se trata de ferramentas gratuitas para o candidato, e é possível inserir filtros com as experiências necessárias. Infojobs: É um classificado de empregos on-line, que oferece às empresas a oportunidade de publicarem, gratuitamente, suas vagas de emprego (modalidade de anuncio que chamamos de oferta simples) e, aos candidatos, a vantagem de se cadastrarem seus currículos totalmente grátis, por tempo ilimitado.

Empregos. com: Atuando desde Julho de 19989, o site Empregos. com. br é um dos maiores portais de empregos e carreiras do Brasil: são 14 anos trabalhando para promover o encontro do candidato com a vaga ideal. Em media 316. pessoas se cadastram por dia, no Facebook. Os usuários devem se registrar antes utilizar o site, após isso, pode criar um perfil pessoal e adicionar outros usuários como amigos, e trocar mensagens, incluindo notificações automáticas, quando atualizarem seu perfil. Além disso, os usuários podem participar de grupos de interesse comum de outros utilizadores, organizados por escola, trabalho ou faculdade, ou outras características. COMO INICIAR O RECRUTAMENTO O recrutamento exige muita organização. Cunha (2012, pág. define a seleção como “. processos através do quais as organizações escolhem as pessoas mais adequadas ao exercício de funções especificas, depois de recrutadas/atraídas”.

Ao selecionar as pessoas para determinados cargos, deve-se conhecer primeiro quais são as exigências do cargo a ser preenchido. Conforme Chiavenato (2010, p. As fases da entrevista de seleção ocorrem em quatro etapas: 1. Planejamento – Recolhimento de informações, quais técnicas a serem utilizadas, tipo de informação a ser exigida, e informação a ser informada para os candidatos. Preparação – Local apropriado, horário de atendimento, orientação de pessoas ao atendimento, material necessário. Execução – Informações apresentadas pelo candidato, e comportamento do mesmo durante a entrevista. Avaliação dos candidatos – Tomar rapidamente notas para facilitar, e verificar se o material foi preenchido da forma correta. É uma tarefa difícil, exige muito do entrevistador que deve equiparar estas informações as especificações do cargo do candidato e do que a empresa espera.

É viável previnir-se contra tendências do entrevistador no que diz respeito a preconceitos ou qualquer julgamento precipitado. Técnicas de Entrevista – Normalmente nas entrevistas, são utilizados três técnicas que tem como propósito conhecer de forma breve o entrevistado em um período muito curto de tempo. Essas técnicas são: Gerais, Especificas e Testes Psicológicos. Gerais: Tem como objetivo saber o conhecimento do candidato. Não necessita de nenhum planejamento inicial, deixando as questões aparecer ao longo da conversa, sendo o dialogo partilhado entre o entrevistador e o candidato. Este tipo de entrevista tem a vantagem de deixar o candidato confortável, permitindo ter respostas mais natural. Porém a algumas desvantagens, como por exemplo, o entrevistador se esquecer de tratar algum ponto relevante, e também exige uma vasta experiência do entrevistador, para que foque exatamente o que pede a vaga, mantendo a atenção em todos os detalhes sobre o candidato.

Este modo de entrevista pode acabar tendo um resultado incompleto, complicando a comparação com os demais candidatos. Entrevista Planejada – Esta é mais utilizada nos processos de seleção, planejada ou estruturada, ela faz o entrevistador conhecer mais a fundo o candidato que já passou na pré-entrevista. É atribuição do setor de recrutamento e seleção adotar medidas para os processos seletivos que sejam mais assertivas para a escolha dos novos colaboradores. Saber contratar o perfil correto e identificar qual função corresponda às suas habilidades é o grande desafio deste departamento. Ao procurar candidatos para uma vaga, o setor de R&S precisa avaliar onde e como vai anunciar essa oportunidade de emprego, e neste artigo foram citadas as mais aplicadas fontes para captação de talentos. O papel deste departamento é destacar-se pela eficiência, ou seja, não perder tempo nem dinheiro recrutando candidatos que não tenham o perfil compatível com a empresa.

Pra isso, o R&S deve sempre buscar novos métodos e técnicas de seleção para manter seus processos atualizados e contratar corretamente. com/superior/gestaoempresarial/gestaorecursoshumanos/recrutamentoeseleccao. htm. Acesso em: 28 Jun. ALVES, Silvia Neli de Lima Guedes, Josival do Nascimento Fragoso, and Gabriel Jonas dos Santos “A função estratégica de recrutamento e seleção de pessoas. ” RACE-Revista da Administração 1. Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2010. CHIAVENATO, Idalberto. Administração de recursos humanos. MARCONDES, Reynaldo C. Administração de Recursos Humanos. São Paulo: Atlas, 2000. MARRAS, Jean Pierre. Administração de Recursos Humanos: Do operacional ao Estratégico. php?idc_cad=3sgw6458q. Acesso em: 25 Jun. ROCHA, ANA PAULA DE SOUSA. “A importância do Processo de Recrutamento e Seleção de Pessoal na Organização Empresarial.

” SPECTOR, Paul E.